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雅戈爾聯手歐洲五大面料商:十字路口的逆勢選擇
  筆挺的西裝領帶、锃亮的皮鞋,2016年10月19日寧波國際服裝節,雅戈爾董事長李如成如期亮相?! ≌馕輝詵靶幸蕩蚱慈嗄甑睦媳?,在數百人面前高調宣布了一個消息:雅戈爾集團旗下的男裝品牌mayor將和歐洲五家頂級面料供應商合作,開拓高端成衣和定制領域?! ≌馕寮頤媼瞎┯ι淌搶醋砸獯罄腁LBINI、ERMENEGILDO ZEGNA、LORO PIANA、CERRUTI 1881以及來自瑞士的ALUMO,之前一直是LV等一線品牌的面料供應商?!  骯ビ腥巳銜頤遣晃裾?,可能沒有把足夠的經歷花在服裝上,但是我們一直在關注主業”,發布會上,李如成語速很快,思路清晰?! ∈嶗硌鷗甓姆⒄?,這家創立于1979年的服裝企業,最早從2萬元的鄉村小廠起家,目前變成了覆蓋上游棉紡原料、中游紡織服裝加工到下游成衣銷售產業鏈的大型企業。旗下的雅戈爾集團股份有限公司也在1998年成功上市?! 《謐時臼諧?,這家企業除了男裝之外,還開拓了房地產業務,更因為頻頻的投資舉動,被稱為“股市神算子”?! ?016年上半年,雅戈爾營業收入86.6億元,較上年同期降低0.53%;實現歸母凈利潤30.71億元,比去年同期上漲5.78%。值得注意的是,其中服裝板塊的銷售和利潤均出現下滑,營業收入22.1億元,較上年同期降低7.20%,但在投資方面卻表現出極大優勢,房地產產業營業收入63.4億,凈利潤11.69億,較上年同期增長163.34%  而目前,雅戈爾持有13只個股,包括中信股份、寧波銀行、聯創電子、浦發銀行等,賬面浮盈10.45億元?! 》?、地產和投資的三駕馬車,或許是雅戈爾被解讀為“不務正業”的原因,而近年來紡織服裝行業的整體縮水,不斷上漲的人工成本,更是為這種猜測提供了注腳。為何雅戈爾在這樣的風口浪尖上加大對服裝的投入?  李如成在現場表示,他承認目前服裝行業面臨寒冬,不僅商品產能嚴重過度,而且遭遇電商消費沖擊。但是他表示,公司的發展核心還是在服裝。他拿例子說明,中高端群體的消費潛力仍然存在,“陜西榆林,整個一條街上有100多家品牌店,99%的品牌店都關門了,還有我們雅戈爾一家店開著,我認為消費還是在的?!薄 ≌庖淮魏獻?,雅戈爾打出的口號是“逆勢發展”。李如成表示,“我們服裝業的營收和利潤上半年是在下降,但是下半年開始已經往上走了,明年增加10%-15%不存在問題?!薄 ∠殖?,一位負責雅戈爾安徽地區營銷的總經理告訴21世紀經濟報道記者,“雅戈爾各個地區的專賣店銷售還是比較穩定的”?! ∑潯澈蟮男判暮臥??李如成認為,“國際品牌的價格還是虛高,國外的一件西服3-4萬,這幾年國外奢侈品品牌發展不好,現在做高端定制市場,國內還有30%-40%的空間?!薄 《鴐ayor就是他實現該想法的第一步。他提到,“我在2000年的時候,就注冊了mayor這個品牌,創造mayor是我的一個夢,我認為中國的政商企業家就應該穿中國的品牌,花個10年時間,mayor一定會成為世界性的品牌?!薄 ⊙鷗甓芫硨俑囈饈?,“mayor品牌是在現有雅戈爾品牌的基礎上做了一個升級,比原來的服裝品牌價格高1/3,但是相比國外同類服裝,又有1/2的價格優勢”?!  昂臀宕蠊識ゼ睹媼掀放坪獻?,能拿到最好的價格”,雅戈爾的技術研發總監王慶淼表示?! ∠殖?,李如成再次重申了2013年以來提出的“千店戰略”,在五年時間內,要創建1000家中心城市“雅戈爾之家”大店,店均營業面積要在1000平方米以上,并把這些門店的店均銷售額提升到1000萬元以上?!  盎ㄎ迥曄奔?,啟動科技與創新戰略,投入100億元加強新材料、新面料、新工藝、新品牌和新服務的創新,用五年時間再造一個雅戈爾?!閉饈瞧笠導依釗緋稍謔致房詰難≡?。

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